这是一个关于拉手网现状的提问，并非游戏或软件下载关键词。因此，我们将围绕拉手网的现状、发展历程以及其在电商行业中的地位进行阐述。
拉手网：曾经的团购巨头，如今的现状
拉手网，曾经是中国团购网站的领军者之一，在2010年前后风光无限，以其“每日一团”的模式迅速积累了大量的用户和市场份额。然而，随着团购市场的竞争日益激烈，以及商业模式的局限性，拉手网最终未能保持其领先地位，逐渐淡出了大众视野。
如今，拉手网虽然仍在运营，但其规模和影响力已远不如当年。它已经不再是那个占据市场主导地位的团购巨头，而是转型成为了一个综合性的电商平台，尝试拓展新的业务领域，寻求新的发展机遇。
拉手网的兴衰历程
① 早期快速发展：拉手网凭借其独特的商业模式和精准的市场定位，在短短几年内迅速崛起，成为团购市场的佼佼者，获得了大量的用户和投资。
② 市场竞争加剧：随着越来越多的团购网站涌现，市场竞争日益激烈，拉手网面临着巨大的压力，利润空间不断被压缩。
③ 商业模式的局限性：拉手网的“每日一团”模式虽然在早期取得了成功，但其可持续性受到了质疑，难以满足用户的多元化需求。
④ 转型与探索：为了应对市场变化，拉手网尝试转型，拓展新的业务领域，例如O2O服务、本地生活服务等，但收效甚微。
⑤ 目前的现状：目前，拉手网仍在运营，但其规模和影响力已大不如前，主要业务集中在电商领域，竞争力相对较弱。
拉手网的商业模式及挑战
拉手网最初的商业模式是基于团购的，商家提供折扣产品或服务，拉手网负责推广和销售，从中获取佣金。这种模式在早期取得了成功，但其局限性也日益显现。
① 高昂的营销成本：为了吸引用户，拉手网需要投入大量的资金进行营销推广，这压缩了利润空间。
② 激烈的市场竞争：团购市场的竞争非常激烈，拉手网需要不断地投入资金和人力来应对竞争。
③ 用户粘性不足：团购用户的忠诚度相对较低，拉手网需要不断地吸引新的用户。
④ 供应链管理的挑战：拉手网需要管理大量的商家和产品，这对供应链管理能力提出了很高的要求。
⑤ 盈利模式的探索：拉手网一直在探索新的盈利模式，以期摆脱对团购模式的依赖。
拉手网的未来发展
拉手网的未来发展充满挑战，其能否成功转型并重塑辉煌，取决于其能否解决以下问题：
① 提升核心竞争力：拉手网需要找到自身的核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
② 创新商业模式：拉手网需要不断创新商业模式，以适应市场变化和用户需求。
③ 加强品牌建设：拉手网需要加强品牌建设，提升用户认知度和信任度。
④ 优化用户体验：拉手网需要优化用户体验，提高用户满意度。
⑤ 加强供应链管理：拉手网需要加强供应链管理，确保产品的质量和供应。
总而言之，拉手网作为曾经的团购巨头，其兴衰历程为电商行业提供了宝贵的经验和教训。虽然目前规模和影响力有所下降，但它仍在继续运营，并试图寻求新的发展机遇。其未来的发展走向，值得我们持续关注。
拉手网的相关报道
攻移动商机
在各类应用软件商店的排行榜里均名列前茅：iPhone版在苹果APP STORE里排名生活类第8;iPad版排名生活类第3。
据中金公司发布的研究报告预计，2015年国内的移动互联网用户规模将达到8亿，产业规模达1000亿元，这意味着届时国内将有超过一半的人成为移动互联网用户。
吴波认为，移动客户端的商务应用将来会获得比传统互联网市场更大的发展空间，所以拉手网将在多终端、多系统进行重点布局和投入。
拉手网在移动互联网领域迈出了关键一步，未来拉手网将把用户多元化需求作为入口，打造能够辐射所有用户的移动互联网平台，为用户提供更实时便捷、更优化的团购服务。
与LBS
伴随着移动互联网时代的到来，各个行业都把目光投向了这块香馍馍。团购也顺势借助移动互联这个平台发力。
不久前，拉手网更是隆重推出了升级后的LBS服务项目，也就是会自动定位的拉手秒杀，不止是午餐，吃、喝、玩、乐各个方面都包含在内。据悉，拉手网鼓励商家参与自主发布拉手秒杀项目，最大程度地充分利用商户闲适时段的空余资源。
拉手网CEO吴波表示，LBS的升级是为用户的体验而升级。这次升级不仅让消费者在快速拉手的同时，更是可以让用户随时随地享受到拉手提供的优质服务。
团购如今已经成为一种全新的消费模式。互不相识的消费者，借助互联网网聚人的力量来聚集资金，从而可以获得最优的消费价格。在省钱才是硬道理的前提下，拉手网和吴波一直致力于为消费者提供优质和人性化的服务。
团购与移动互联模式的结合不仅符合当下互联网的趋势，更是能够让消费者享受到拉手网提供的各个方面的服务。随时随地，随心所欲。拉手网给消费者提供的不止是便捷的服务，更是一种团购的精神。
LBS模式的升级体现了拉手网的追求和理想：创新和开放。在互联网飞速发展的大环境下，开放和创新逐渐成为两个关键词。拉手网顺应潮流推出了客户端，并且不断升级其内容和服务，更是让消费者看到了拉手网和吴波的诚意和决心。LBS升级的是服务，更是拉手网和吴波对消费者的承诺。
将赴美IPO
北京时间2011年9月9日消息，据国外媒体报道，消息人士周四透露，中国团购网站拉手网正计划赴美国进行首次公开招股（IPO）。消息人士透露，拉手网当前正寻找新投资银行，以替换摩根士丹利和高盛。摩根士丹利和高盛还是全球第一大团购网站Groupon首次公开招股的联席证券承销商。拉手网将至少引入一家新投资银行作为证券承销商，并希望引入更多的投资银行负责该公司的首次公开招股相关事宜。
由于受市场动荡的影响，Groupon已暂缓了其7.5亿美元首次公开招股的计划，拉手网可能将成为首家在美国上市的团购网站。拉手网还将检验美国投资人对中国团购业务的喜好程度。在中国网络团购市场，拉手网拥有着众多的竞争对手。
自2011年在美国证券市场进行首次公开招股以来，中国社交网站人人网和视频网站土豆网的股价一直处于下滑之中。自5月份首次公开招股以来，人人网股价累计跌幅达到了48.5%；土豆网自8月份首次公开招股以来，股价累计跌幅达到了20%。消息人士称，拉手网的首次公开招股时间将根据证券市场的波动而变化。截至目前，拉手网、摩根士丹利、高盛对此报道均未置可否。
2011年4月，拉手网从多家风投机构手中募集到1.1亿美元资金，该轮融资对拉手网的估值达到了近11亿美元。2010年12月，拉手网曾融资5000万美元，该轮融资对拉手网的估值为5亿美元。
提交IPO招股书
团购网站拉手网向美国证交会(SEC)提交上市申请，拟融资1亿美元。
拉手网申请在纳斯达克全球市场IPO（首次公开发行）ADS（存托证券），发行代码为“LASO”。预计融资金额最多为1亿美元，文件中尚未公布股价区间等。
巴克莱资本将成为本次拉手网IPO的主承销商，中国国际金融公司香港证券有限公司和Jefferies & Company也参与承销。
上述IPO文件还披露，拉手网2012年总营收为1047万元（约162万美元），毛利为815万元（合126万美元），运营亏损5185万元（合802万美元），净亏损6506万元（合1006万美元）。
2011年第三季度，拉手网月均独立访客为2970万，注册用户已达1680万，活跃付费用户为330万。当季商品成交数1960万。
拉手网最早成立于2009年9月，至今累计已经完成三轮融资，金额共计1.66亿美元。
2010年7月首轮融资500万美元，其中金沙江创投400万美元，德国风险基金Rebate Networks GmbH投资67万美元，泰山天使基金等也有参与。
2010年12月底，获得B轮5000万美元融资，主要投资方为金沙江创投和Rebate Networks GmbH，以及Tenaya及Norwest Venture Partners等。
2011年3月份，获得C轮1.11亿美元融资，由Milestone(麦顿投资)、Richemont(历峰集团)旗下的Reinet Columbus Limited和IPROP Holdings Limited、Tenaya、金沙江创投等共同投资。
在IPO前的股权结构方面，金沙江创投持股38.9%为第一大股东，创始人兼CEO吴波持股22.6%，Rebate Networks GmbH持股12.1%。
截至2011年10月23日，拉手网雇员总数达4300人，包括3100名销售人员，402名客服及售后支持，107名运营人员，332名物流人员，141名研发人员，以及124名管理及行政人员。
IPO“无限期”延后
原本应于北京时间昨日凌晨赴美IPO（首次公开募股）的拉手网并未能如期敲响纳斯达克的开市钟，对于未能上市的原因和延期上市时间，拉手网选择了“缄默”。
2011年11月8日，拉手网向美国证券交易委员会(SEC)提交的F-1文件修订版显示，该公司将发行535万美国存托股票(ADS)，1ADS折合36股普通股，发行价区间为13美元至15美元。按最高价15美元计算，拉手网最多约融资8000万美元。
按照拉手网此前公布的计划，其应于11月14日在纳斯达克挂牌交易。然而就在拉手网确定上市时间后不到24小时，又有消息传出，因拉手网的竞争对手举报拉手网财务造假，拉手网的上市时间将被迫延迟。10日，拉手网正在进行的路演被“暂停”，高原资本创业投资董事总经理涂鸿川随后对外爆料称，“拉手网IPO已经取消”。虽然拉手网马上澄清了这一传言，并表示其上市计划不会改变，但昨天拉手网最后还是未能如期上市。
记者昨日致电拉手网，其负责人对拉手网未能如期上市拒绝置评，但其反复表示拉手网还处于静默期，暗示其IPO计划并未取消，然而IPO将延后至何时，拉手网并没有给出期限。
商标权问题
拉手网其商标的所有权并不在拉手网公司手上，对其招募融资等方面都存在影响。登陆“中国商标网”查询，发现“拉手网”这一中文商标是北京拉手网络技术有限公司拥有，但其英文商标“lashou”却是由深圳和谐网络有限公司拥有中，申请时间是2011年2月，而北京拉手网络技术有限公司申请“lashou”商标的申请时间是2011年4月，因此也被定为“无效”，这对北京拉手网日后的发展可能会埋下隐患。
除了美团，大众，还有什么比较好的生活服务APP软件
除了美团网和大众点评,团购的平台还有百度糯米网、拉手网、窝窝团团、蔬东坡、拼多多，下面分别介绍这几个团购网站：
1、百度糯米
百度糯米，前身为人人旗下的糯米网，2014年1月百度全资收购糯米网并在2014年3月6日将其更名为百度糯米。
经过几年发展，百度糯米已经发展成为国内领先的本地生活服务平台，服务覆盖包括美食、电影、酒店、旅游、火车票、机票、充值、外卖、婚庆、鲜花、房产、招聘、本地购物、到家（搬家、开锁、家政、电器维修……）等360行，合作本地商户超过200万家。
2、拉手网
手网是全球首家Groupon与Foursquare（团购+签到）相结合的团购网站。于2010年3月18日成立，中国内地最大的团购网站之一，开通服务城市超过400座，2010年交易额接近10亿元。拉手网每天推出一款超低价精品团购，使参加团购的用户以极具诱惑力的折扣价格享受优质服务。
3、窝窝团
窝窝（即窝窝商城），成立于2010年3月15日，是中国最大的生活服务电子商务平台之一，是生活服务电子商务的领先者和开创者。业务覆盖了全国350个城市，在150多个城市有本地的服务团队，为30多万家商户提供过服务。
窝窝致力于通过互联网特别是移动互联网把本地生活服务商家与消费者连接起来商家在网上直销剩余服务能力和管理回头客消费者选择经济理性地消费。
4、蔬东坡
蔬东坡是一家专业的生鲜供应链管理与社区团购系统技术服务提供商，属于北京木屋时代科技有限公司旗下品牌 ，创立于2014年，总部位于首都北京，同时在长沙、杭州设有子公司。
蔬东坡专注为生鲜农产品流通行业的社区团购运营商、配送商、批发商、半成品加工商、餐饮管理公司和生鲜连锁门店提供生鲜配送ERP解决方案和SaaS服务。为企业运营管理提供大数据支持，优化工作流程，提升企业协同工作效率。
5、拼多多
拼多多是国内主流的手机购物APP，是一家专注于C2B拼团的第三方社交电商平台，成立于2015年9月，用户通过发起和朋友、家人、邻居等的拼团，可以以更低的价格，拼团购买优质商品。旨在凝聚更多人的力量，用更低的价格买到更好的东西，体会更多的实惠和乐趣。
